10 consejos para ayudar a su pasante a tener éxito
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- Jesús Carrera
Atrás quedaron los días en que los pasantes solo buscan café y hacen copias! Por su bien y el de ellos, hacer de un interno una parte integrada de su equipo es el mejor uso de su tiempo con usted. No solo está ayudando a un interno a evaluar su interés en trabajar con su empresa o en la industria, sino que los pasantes también pueden dar nueva vida a prácticas laborales, proyectos e ideas con una nueva perspectiva! Así que aquí hay 10 formas de hacer que su tiempo con un pasante en su oficina sea exitoso.
1. Estrategia
Un poco de preparación reflexiva antes de que llegue su interno de su interno de su intervalo de paso a la derecha! Cree una descripción de trabajo estructurada, reúna lecturas clave de la compañía y redacta un horario suelto de reuniones, eventos e introducciones clave durante los primeros días. Consejo: tenga algunas publicaciones de la industria o productos de la empresa en forma de copia impresa en caso de que no puedan acceder al sistema de la empresa de inmediato.
2. Comprometer
Asegúrese de comprometerse con la alta gerencia y compañeros colegas sobre los detalles de su pasante. Quizás reduzca un correo electrónico rápido para recordarle a su equipo el término de su interno, incluido su currículum y antecedentes. Si los programas lo permiten, solicite una breve reunión de check-in con la gerencia para reunirse con el pasante y discutir los objetivos de la compañía. Esta reunión inicial con empleados superiores puede ayudar a establecer el tono, asegurando que un pasante se sienta parte del equipo.
3. Set de portería
Tómese un tiempo en los primeros días para sentarse y establecer algunos objetivos mutuos para la pasantía. Si su empresa tiene o no un programa de pasantías estructuradas, asegúrese de comprender lo que su interno quiere obtener de su tiempo con su empresa y tenga claro sus expectativas. Encuentre oportunidades para estos objetivos compartidos para superponerse!
4. Plan de proyecto
En lugar de un verano que gastó el trabajo, dale un paso más al planear algunos proyectos específicos. Pregúntele a colegas de diferentes departamentos si hay un objetivo con el que les gustaría ayuda (como diseñar un nuevo folleto de cliente o obtener una ventaja en la facturación trimestral). Nuevamente, el trabajo de un interno debería desarrollar su conjunto de habilidades y Avance los objetivos de su empresa. Recuerde, el trabajo significativo es el mejor trabajo!
5. Agregar diversión
El primer día en cualquier trabajo puede parecer el primer día de clases: ¿dónde me siento?? Con quién voy a almorzar? Aliviar parte del estrés organizando el almuerzo con su pasante y algunos colegas al principio. Cuando sea posible, considere programar una actividad fuera de la oficina o una hora feliz de equipo para facilitar la construcción de relaciones. Un ambiente relajado a menudo crea el espacio para conversaciones valiosas sobre objetivos y objetivos personales.
6. Fundamentos primero
Al configurar la carga de trabajo de su interno, recuerde que esta podría ser la primera vez que se pasa en una oficina o en una industria en particular. Estar bastante estructurado en su tiempo temprano juntos puede proporcionar un marco útil cuando todo se siente nuevo! Estar detallado en sus instrucciones y hacer muchas preguntas sobre el conjunto de habilidades anteriores de su interno. La tecnología, la cultura y los objetivos de su empresa pueden ser nuevos, así que asegúrese de comenzar siempre con los fundamentos.
7. Mentor
Mentotar a tu pasante es tan importante! Esto puede implicar la planificación de la carrera temprana y la construcción de habilidades básicas. Por ejemplo, muchos pasantes pueden necesitar ayuda para descubrir el lenguaje de la empresa para resumir su tiempo dedicado a su currículum para su currículum. Ofrecer para ayudar a redactar puntos de bala que ayuden a abordar el impacto que ha tenido su trabajo. Brazos de lluvia de ideas sobre cómo puede ayudar mejor a su interno a seguir sus sueños de carrera.
8. Registrarse
Reserve algo de tiempo, aunque sea breve, para consultar con su interno regularmente sobre cómo va su tiempo y carga de trabajo. ¿Está experimentando lo que esperaba?? ¿Cómo se siente sobre la carga de trabajo?? Los registros semanales también le brindan la oportunidad de proporcionar comentarios incrementales para que su interno pueda hacer los ajustes apropiados para tener éxito durante su tiempo.
9. Verificar
El tiempo de su pasante con usted debe terminar con comentarios concretos y constructivos (eso va en ambos sentidos). En un destacado, asegúrese de preguntar cómo su empresa puede continuar mejorando el programa de pasantías. Para un pasante que dio una excelente actuación, también puede usar este tiempo para hablar sobre cómo pueden convertir su pasantía en un trabajo de tiempo completo.
10. La regla del platino
Lo más importante, recuerde la regla de platino cuando trabaje con su nuevo interno-trétalos cómo ellos quiero ser tratado. Sepa que debido a que esta experiencia laboral es nueva, los primeros días de un interno con usted serán emocionantes y un poco aterradores! Pero está en condiciones de ayudar a crear una experiencia memorable y exitosa, así que haga todo lo posible para crear una experiencia de pasante óptima.