6 estrategias para negociar flexibilidad en el trabajo

Trabajar desde casa, o oficinas remotas: estas opciones ya no son cosa del pasado, pero muchos empleadores tradicionales aún dudan en dar luz verde debido a los temores de dólares y horas perdidas. Los entornos corporativos a menudo se desvanecen hacia las expectativas de la vieja escuela de que los empleados deben estar sentados en una silla de cubículos que escriben de 9-5, sin excepciones. Si desea un arreglo flexible para permitir que sus jugos de carrera creativos fluyan mejor, tendrá que pedirlo.

Y al igual que solicitar un aumento, puede sentirse intimidante descubrir la mejor manera de mencionar un cambio deseado en entornos de trabajo o horas. A continuación se presentan algunos enfoques que pueden ayudarlo a negociar con éxito la potencia para encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida mientras siguen siendo un empleado valioso.

Determina qué es tú en realidad desear.

Antes de comenzar la conversación, piense en lo que quiere en términos de más flexibilidad en el trabajo. Por ejemplo, ¿te encantaría trabajar desde casa tres tardes a la semana?? ¿Prefieres llegar temprano a tu escritorio y dejar por 4 p?.metro. o dormir un poco más tarde y quedarse más allá del cierre? ¿Le gustaría vestirse más casualmente en días sin reuniones o trabajar a distancia de una cafetería los viernes por la tarde??

Escriba cada cosa que viene a la mente y luego priorice. Algunas de las cosas que escribiste, a segundo vistazo, no parecerán tan importantes o podrían ser totalmente poco realistas, como si eso sucede, torcerlas. Concéntrese en identificar su solicitud número uno, el problema que más le importa para usted. Si tiene un top dos o tres, está bien; póngalos a un lado como deseos secundarios para ser abordados más adelante.

Defina el "por qué."

Ahora para la parte esencial: identifique su motivación y los beneficios detrás del beneficio en la parte superior de su lista. Tal vez realmente quieras los viernes porque trabajas largas horas la mayoría de los días y te encuentras exhausto al final de la semana. Antes de tomar esa solicitud a su jefe, puede replantearlo como: "He trabajado con éxito diez horas por día durante el año pasado, y me encantaría hacer la transición a una semana de cuatro días agregando dos horas más al lunes hasta Jueves, y tomando los viernes libres."En general, esté listo para explicar cómo su apelación lo posiciona como un empleado más útil y rentable. Qué logros muestran su valor y crecimiento? ¿Cuándo has sido un activo para la organización??

Debería poder articular claramente las razones por las cuales lo que está pidiendo servirá no solo a sus mejores intereses, sino que también afectará positivamente a su empresa.

Debería poder articular claramente las razones por las cuales lo que esté pidiendo servirá no solo a sus mejores intereses, sino que también afectará directa y positivamente a su empresa, equipo y departamento. En otras palabras, facilita que tu jefe diga que sí. Date suficiente tiempo para pensar en estas preguntas a nivel personal, así como formular respuestas con profundidad. Este tipo de preparación también lo ayudará a sentirse seguro antes de entrar en su oficina.

Encuentra el mejor momento para hablar.

El tiempo realmente lo es todo. Es tentador arrojar un diálogo serio sobre la agenda para su próxima reunión 1: 1 con su superior pero no. En su lugar, solicite un tiempo específico para hablar sobre oportunidades potenciales de flexibilidad. Esto muestra que tomas la conversación en serio y también funciona como un avance de tu jefe.

Del mismo modo, piense en qué día o hora del día podría prepararlo para el éxito. Evite programar una reunión entre otros compromisos para que no se sienta apurado al principio o al final. Las mañanas tienden a ser las mejores para ambas partes antes de que la avalancha de llamadas de conferencia y listas de tareas pendientes y otras prioridades se vuelvan de mente, mientras que el fin de día puede sentirse demasiado agotador. Asegúrese de considerar también personalidades gerenciales y estilos de trabajo. Algunos líderes prefieren la formalidad de las solicitudes por escrito o por correo electrónico, mientras que otros prefieren tomar café fuera de la oficina y charlar más casualmente.

Fuente: Cupcakes y cachemira

Dirigir la conversación.

Una vez que estés cara a cara con tu jefe, toma la iniciativa. La conversación debe tener tres partes: tono, pausa y plan. Ya has realizado el trabajo detrás de escena para el campo; Esto es simplemente cuando le dice a su supervisor qué tipo de tiempo flexible le interesa y por qué. Indique su proposición sucintamente con respeto y equilibrio, y luego detenga. Tomar un descanso rápido a mitad de paso es útil por algunas razones: calma los nervios de carreras, lo alienta a retroceder de tangentes no relacionados y brinda a su oyente la oportunidad de responder o hacer una pregunta. Pausing se asegura de que nadie esté abrumado por demasiada información demasiado rápido.

Describir una prueba de prueba.

Cuando haya puesto todas sus cartas en la mesa, cierre por describir una prueba de prueba para el hito que ha propuesto. Sugerir un corto período en el que trabajará desde casa o cambiará sus horas o altere sus días libres, y luego acepte un tiempo establecido para reevaluar cómo fueron las cosas con su jefe en una fecha posterior.

Recuerde redactar puntos de contacto para registrarse en el camino, para que ambos puedan ajustar cualquier detalle antes de que ocurran ningún malentendido o falso en falso. Comuníquese con sus equipos, colegas, informes directos y compañeros de trabajo para asegurarse de que todos conozcan las nuevas estructuras y horarios. Mantenerse conectado a través de actualizaciones frecuentes es vital para la eficiencia y la construcción de equipo. Err en el lado de la transparencia!

Esta prueba de prueba podría ser tan corta como una semana o hasta tres meses; Recomiendo seis semanas tan óptimas para notar realmente cualquier efecto o diferencias en cualquier lado. En general, una prueba de ejecución probablemente hará que su jefe se sienta más cómodo con sus sugerencias, reducirá la posibilidad de cualquier consecuencia masiva, y lo más importante, le dará la oportunidad de brillar.

Si todo falla, intente de nuevo.

Es posible que le pidiera a la adhesivo solo para que le digan un piso "No."Pero no te desesperes! En este caso, "no" puede significar fácilmente "no ahora en este momento."Tal vez su jefe realmente necesite que estés físicamente presente cinco días a la semana para fines de moral en medio de la contratación y disparo departamentales; Tal vez su supervisor no quiera establecer un precedente flexible debido a la falta de confianza hacia otros empleados que puedan querer lo mismo. Quién sabe. Pero haga todo lo posible para aclarar el razonamiento, luego siéntese, sea paciente y dale otros seis meses.

Como dice el dicho: "Si al principio no tiene éxito, intente, inténtelo de nuevo" -mising pregunta de nuevo! En ese momento, debe tener aún más éxitos para agregar a su currículum para un caso más fuerte y su disposición a esperar espectáculos de seguimiento, lealtad y dedicación.