6 consejos para encontrar a tu mentor perfecto

Muchas mujeres de negocios exitosas citan encontrar un mentor como factor clave en su éxito y algunos estudios muestran que tenemos más dificultades para encontrar un mentor que los hombres. Si bien a todos nos encantaría tomar una taza de café con un CEO de alto vuelo y aprender de su experiencia, eso puede estar fuera del alcance de muchos de nosotros.

Entonces, ¿cómo encuentras el mentor adecuado y pides ayuda?? El mentor adecuado debe ser alguien que pueda brindarle comentarios honestos específicos sobre áreas de trabajo particulares, ayudarlo a refinar una habilidad o salir de su zona de confort. Aquí hay seis consejos para ayudarlo a encontrar el mentor perfecto.

1. Identificar una brecha profesional.

Primero aclaremos lo que un mentor no es. Su mentor no es su gurú de la vida o alguien tan mayor que su experiencia no es relevante para su carrera en este momento. En su lugar, piense en buscar un mentor para ayudar a llenar un vacío específico en habilidades o personajes profesionales. ¿Podrías usar ayuda para hablar frente a una multitud?? Lluvia de lluvia de ideas sobre su próximo movimiento profesional? Obtener comentarios sobre las propuestas de su producto? Encontrar el mentor adecuado comienza con una sólida autorreflexión en lo que quieres mejorar. Invertir el tiempo por adelantado conducirá a una búsqueda exitosa.

Encontrar el mentor adecuado comienza con una sólida autorreflexión en lo que quieres mejorar.

Una variedad de herramientas profesionales puede ayudarlo a pensar en estas brechas y ayudarlo a identificar objetivamente dónde debe enfocar sus esfuerzos en buscar un mentor. Por ejemplo, si trabaja en un equipo, puede tomarse un tiempo para completar una evaluación de habilidades de 360 ​​grados donde los colegas, los gerentes y las personas que lo informan pueden dar comentarios anónimos sobre su percepción de sus fortalezas y debilidades de trabajo. Otras herramientas pueden incluir tomarse un tiempo para autoevaluar todos los días durante un período de tiempo establecido y mantener un diario de sus prácticas de trabajo, tomar nota de incidentes en los que siente que se destacó y lugares donde cree que podría usar algún desarrollo adicional.

2. Escanee su red existente.

Ahora que sabe lo que busca, escanee su red y haga una lista de contactos que cree que estaría dispuesto a pasar algún tiempo en estos problemas con usted. Un mentor no suele ser entre nuevos contactos. En el caso de la tutoría, desea personas que ya estén familiarizadas con su estilo de trabajo, nivel de habilidad y personalidad. Revise su lista y pregúntese de quién es el liderazgo o trabajo que admira. ¿A cuál de estas personas superó desafíos similares o tiene una carrera a la que aspira?? Estas relaciones van a la parte superior de la lista de "preguntar"!

La primera CEO femenina de GM, Mary Barra, ha explicado esta idea bien: “Trabaja muy duro y te ganas a las personas que están dispuestas a apoyarte porque ven lo duro que estás trabajando y están dispuestos a extender un poco de su capital social personal."Esa pieza de capital social es clave para lograr su objetivo de una relación de mentoría. Bastar de su red existente de colegas significa que aquellos a quienes se comunica probablemente tendrán algún grado de interés personal en su éxito personal, y estar más dispuestos a pasar el tiempo y el esfuerzo que se necesitará para ayudarlo a alcanzar sus objetivos profesionales.

3. Piense fuera de su empresa actual.

Su lista de mentores potenciales debe incluir personas fuera de su empresa y, aún mejor, fuera de su industria. A veces, la mejor manera de obtener una nueva perspectiva sobre las habilidades blandas es llegar a aquellos que no tienen los mismos antecedentes laborales y pueden ofrecer una perspectiva diferente. También puede tener sentido que tenga múltiples mentores para las diferentes necesidades que lo hagan aún más útil para dibujar contactos de diversos orígenes.

Encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad que le falte a su propia gestión.

Según Jo Miller, CEO de Be Leaderly, una organización de coaching de mujeres, asistir a seminarios de la industria puede ser una excelente manera de expandir su red y comenzar a crear relaciones que eventualmente pueden conducir a posibilidades de mentoría. Ella sugiere que encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad que le falte a su propia cadena de gestión.

4. Solicitar acción, no por un papel.

Ahora que sabes lo que le gustaría de un mentor, tenga un "preguntar" conciso y reflexivo que te acompaña! Centrarse en la tutoría como una acción, en lugar de un papel. Esto establece una expectativa clara para su contacto (y se supera bien cuando se combina con un cumplido genuino).

Por ejemplo, en lugar de preguntar: "¿Serás mi mentor??"Más bien, aborde las habilidades específicas que necesita para crecer y cómo le gustaría lograr esto. Tal vez, "noté lo bien que manejaste a la multitud en tu discurso en la conferencia el mes pasado y mejorar mis habilidades de habla pública es algo en lo que realmente me gustaría trabajar. Durante los próximos tres meses, ¿estaría dispuesto a reunirse para ayudarme a practicar una presentación que necesito dar al final del verano??"

5. Aceptar un declive con gracia.

Si su selección declina, no se preocupe! No todos tienen el tiempo y la energía para dedicar a la tutoría. Aproveche lo mejor de la conversación haciendo preguntas reflexivas y específicas sobre el tema que le interesa y asegúrese de agradecerle por su tiempo. Manténgase en contacto para demostrar que no hay resentimientos sobre la disminución de su solicitud. Dependiendo de la relación, es posible que también desee preguntar si tienen una recomendación dentro de su red compartida que pueda ser apropiada para que se comunique con.

Centrarse en la tutoría como una acción, en lugar de un papel.

Esta puede ser una solución particularmente buena si el tiempo es un factor limitante para a quién le pidió. Pedir esencialmente una "referencia" también lo ayuda a comprender mejor los conjuntos de habilidades y capacidades de las personas que puede no estar considerando. Es posible que descubras que no has conocido a un colega mutuo que intentó solo el cambio de carrera o el avance de habilidades que estás considerando!

6. Siempre hace un seguimiento de inmediato.

Si su contacto acepta su propuesta de tutoría, asegúrese de hacer un seguimiento de inmediato y mantenerse en contacto de una manera que funcione para ambos. La idea aquí es asegurarse de que está estableciendo un aspecto mejorado de su relación con esta persona, pero siguiendo de manera consistente sin ser una plaga!  Si acordó reuniones en persona, permanezca flexible en la programación y asegúrese de ofrecer una variedad de veces y lugares que sean convenientes.

Con la ayuda de un mentor, pronto pulirá sus habilidades y cultivará un kit de herramientas profesionales!

¿Alguna vez has buscado un mentor en el lugar de trabajo?? ¿Cómo pediste su ayuda??