Como directora ejecutiva de la Fundación Familia Barbara Lee, Adrienne Kimmell trabaja para avanzar en la igualdad de las mujeres en la política estadounidense y aumentar la representación de las mujeres en el campo del arte contemporáneo. Estos temas son muy importantes para nosotros aquí en Everygirl, y tenemos un presentimiento que muchos de ustedes sienten lo mismo. A pesar del hecho de que somos la mitad de los u.S. Población, las mujeres representan solo el 18 por ciento del Congreso. Esta estadística es asombrosa, y es el objetivo de Adrienne ayudar a cerrar la brecha entre la representación de género en la política estadounidense. Como dice Adrienne, "se trata de empoderar a las mujeres para crear un cambio. Aprendí a lo largo de mi carrera que no son solo las políticas en su lugar, sino quién las está haciendo. Ahí es donde comienza el cambio."

Antes de unirse al equipo de la Fundación de la Familia Barbara Lee, Adrienne trabajó en varios roles con Planned Parenthood, donde aprendió sobre la interacción entre la política y la política y lo que entra en el proceso legislativo en Washington, D.C. Fue esta educación en el mundo real lo que finalmente la llevó a su posición actual.

Hoy estamos encantados de compartir la historia de Adrienne, junto con algunos consejos que ha obtenido de sus años de experiencia. Sigue leyendo para aprender más sobre la carrera de Adrienne, su trabajo para avanzar en la representación de las mujeres en política y qué consejo tiene para otras mujeres que también quieren tener un impacto.

Nombre completo: Adrienne Kimmell
Edad: 38
Título/empresa actual: Director Ejecutivo, Barbara Lee Family Foundation
Educación: Licenciatura en Psicología de ST. Universidad de Lawrence; Maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Tufts

¿Cuál fue su primer trabajo fuera de la universidad y cómo lo aterrizó??
Después de estudiar psicología, mi primer trabajo fuera de la universidad fue en un hogar grupal para personas con enfermedades mentales crónicas, donde trabajé para un breve período antes de ir a la escuela de posgrado. Obtuve el trabajo en el antiguo envío por correo en un currículum (impreso en papel real!) Después de ver un anuncio en el periódico.

A continuación, obtuvo una maestría en políticas públicas de la Universidad de Tufts. ¿Cómo decidiste volver a la escuela??
En mi primer trabajo posterior a la universidad, aprendí que para tener un impacto real, necesitaba cambiar las políticas y leyes existentes. En otras palabras, concéntrese en la macro, en lugar del micro. Eso me llevó a la escuela de posgrado para estudiar políticas públicas.

Después de graduarse de la Universidad de Tufts, trabajó como organizador de base para Planned Parenthood, donde permaneció durante más de cinco años en diferentes roles. ¿Cómo consiguió su primer puesto con la organización?? ¿Cómo evolucionaron sus responsabilidades laborales con el tiempo??
Parece que hay un hilo común que se ejecuta a través de mis primeros trabajos, solicité y los conseguí a la antigua. Vi el trabajo anunciado en línea y enviado a mi currículum. En ese primer trabajo con Planned Parenthood, aprendí sobre la organización y defensa del suelo. Lo más importante, aprendí el valor de pagar mis cuotas.

Yo era la palabra A: ambiciosa. Me apasionaba tanto la organización y su trabajo que estaba dispuesto a someterme y solicitar nuevos puestos a medida que aparecían. No esperé para que me pidieran que tomara proyectos o aprendiera una nueva habilidad.

Siempre me sentí a horcajadas en el espacio entre la política y la política. Fui a Washington, D.C. trabajar para el Comité Federal de Acción Política de Planned Parenthood. Luego gestioné las iniciativas de política estatales para la Federación de América de Planned Parenthood, diseñando leyes y políticas modelo y desarrollando una estrategia legislativa para avanzar en la justicia reproductiva a los niveles estatales y locales.

Se trata de empoderar a las mujeres para crear un cambio. Aprendí a lo largo de mi carrera que no son solo las políticas en su lugar, sino quién las está haciendo. Ahí es donde comienza el cambio.

Regresó a Planned Parenthood como director ejecutivo de los afiliados de la Asociación de Planned Parenthood de Florida. Trabajó para la organización durante casi ocho años, lo que no es una tendencia que vemos actualmente con generaciones más jóvenes en la fuerza laboral. ¿Cómo se benefició de quedarse con una organización por un período de tiempo sustancial?? ¿Cuáles son algunas lecciones que aprendiste de estos años??
Me beneficié trabajando en todos los niveles de la organización local, estatal y nacional, y aprendí la interacción entre cada uno de esos niveles. Y quizás lo más importante, aprendí la interacción entre política y política. También aprendí que cuando se trata de políticas y leyes que afectan a las mujeres, los estados son a menudo el caldo de cultivo para la política nacional.

En 2009 se convirtió en el director ejecutivo de la Fundación Familia Barbara Lee, donde trabaja para involucrar a las mujeres en la política. Cuéntanos sobre los antecedentes de la fundación y cómo te interesaste en su misión!
Sabía sobre el legado de Barbara Lee como una potencia para las mujeres en política. La misión de Barbara realmente me resuena, porque se trata de capacitar a las mujeres para crear un cambio. Aprendí a lo largo de mi carrera que no son solo las políticas en su lugar, sino quién las está haciendo. Ahí es donde comienza el cambio.

La Fundación Familia Barbara Lee avanza la igualdad de las mujeres en la política estadounidense a través de investigaciones únicas y no partidistas y asociaciones estratégicas. Nuestra misión es involucrar y educar a las mujeres que se postulan para un cargo en todo el país. Nosotros en la Fundación de la Familia Barbara Lee estudiamos las carreras de mujeres para el gobernador, en ambos lados del pasillo, como una pieza central de nuestro trabajo porque ser gobernador es a menudo un camino hacia la presidencia.

Lanzamos nuestra última guía de investigación y nuestra aplicación móvil este verano. Claves para el cargo elegido: la guía esencial para las mujeres Ofrece el consejo más directo y debilitado que hemos obtenido para las mujeres funcionarias electas y candidatas que se postulan para un cargo. Desde los rasgos personales hasta las acciones que transmiten calificaciones y simpatía, hasta rebotar de los errores, esta guía no partidista es una mirada concisa de lo que se necesita para que una mujer ejecute y tenga éxito.

Mi enfoque siempre ha sido hacer olas y desafiar el status quo para lograr un cambio significativo, particularmente en áreas de política donde la pobreza, la raza y el género se cruzan. Ahora, como director ejecutivo de la Fundación Barbara Lee Family, estoy haciendo mi parte para cambiar la estructura de poder existente al involucrar a las mujeres en política. Las mujeres son la mitad de la población y solo el 18 por ciento de u.S. Congreso. Con más igualdad de género en nuestro gobierno, ¿te imaginas los resultados??

Cuéntanos sobre tu equipo! Cuántos empleados trabajan actualmente para la fundación? Describe la cultura de la oficina.
Nuestro equipo es pequeño pero poderoso. Nuestro equipo de la Fundación es un grupo comprometido y apasionado de pensadores estratégicos, todo con una misión compartida para empoderar a las mujeres en política. Nuestra fundadora y presidenta, Barbara Lee, tiene un enfoque y positividad infecciosos, y ella lidera con el ejemplo.

Resumiría nuestra cultura de oficina de esta manera: trabajamos duro y obtenemos resultados; nos divertimos; y somos amables el uno con el otro. También valoramos la inclusión. Todos estamos trabajando hacia el mismo objetivo, y sabemos que nuestro éxito es mucho más grande que nosotros mismos. Eso es realmente motivador.

Y compartiré un consejo valioso que he aprendido de trabajar en un entorno centrado en la mujer: la comida del cerebro es imprescindible cuando aborda el club de los niños viejos. Celebramos los cumpleaños del personal con cupcakes, y la mesa de conferencias en mi oficina siempre está llena de chocolate o starburst.

Cuál es la parte más gratificante de su trabajo?
La parte más gratificante de mi trabajo es saber que mientras estamos haciendo el trabajo de nivel macro involucrando a las mujeres en la política, estamos creando un cambio de micro nivel en la vida cotidiana de las mujeres.

¿Cuáles han sido los mayores desafíos que ha enfrentado en su carrera y cómo pudo superarlos??
Uno de los mayores desafíos en mi carrera es la ubicación. No vivo en Washington, D.C.-el centro político. Y al igual que las madres trabajadoras en todas partes, constantemente me desafían a encontrar el equilibrio adecuado entre el profesional y lo personal en un campo que nunca deja de funcionar. Como mujeres, debemos ser justos con nosotros mismos y manejar nuestras expectativas de lo que es posible lograr en un día. Combina esas altas expectativas con una personalidad tipo A, y puede ser una combinación letal.

Sea su propio defensor. Si no hablas por ti mismo, nadie más.

¿Qué consejo tiene para las mujeres que desean participar en políticas y políticas públicas??
Sea su propio defensor. Si no hablas por ti mismo, nadie más. Haz tu tarea. Descubre qué te impulsa. Ser audaz; Pida las responsabilidades que desea y fingirlo hasta que lo haga.

Pregúntese: desde dónde quiero tener un impacto? Entonces haz que coloque el ojo de tu toro. Puedes comenzar en cualquier lugar de los anillos exteriores alrededor del ojo de toros, ahí es donde construirás el conjunto de habilidades para ayudarte a cumplir con tu objetivo. Pero no te acomodes ahí. Si su objetivo es ser el jefe de personal en una oficina política, por ejemplo, aprenda los conjuntos de habilidades en los anillos exteriores mientras avanza hacia el ojo de ese toro: aprenda a redactar y analizar la legislación; aprender sobre la estrategia de comunicaciones y las relaciones con los medios; Servicios constituyentes maestros para que sepa lo que le pedirá a otro personal.

¿Cómo es un día de trabajo típico para ti??
Ningún día es exactamente el mismo que el último, pero un día típico siempre está lleno de reuniones, estrategias y toma de decisiones. Se ve algo así:

• Consulte con mi asistente increíblemente organizado y eficiente sobre lo que está en la cubierta para el día
• Trabajar con nuestro equipo de investigación para conceptualizar temas para nuestra próxima ronda de investigación
• Revisar propuestas de subvenciones y recomendaciones sobre una organización potencial de asociación
• Responda correos electrónicos con una mano mientras como un burrito de chipotle con el otro
• Prepárate con mi director de comunicaciones para una entrevista de prensa sobre Claves para el cargo elegido: la guía esencial para las mujeres o por qué esto podría ser un año de banner para las mujeres gobernadoras
• Organice un seminario web público sobre cómo las mujeres funcionarias y candidatas electivas pueden contrastar con sus oponentes, o "ser negativo", sin sacrificar su simpatía con los votantes
• Consulte con mi asistente antes de salir para recoger a mis hijos
  

El mejor momento de tu carrera hasta ahora?
El mejor momento de mi carrera hasta ahora fue ver una victoria para las mujeres en tiempo real. Fui el director ejecutivo de la Asociación de Afiliados de la Asociación de Planned Parentádicos de Florida, y vi el extremadamente conservador Senado Estatal de Florida debatir un proyecto de ley que requeriría ultrasonidos antes de los abortos. Estaba al borde de mi asiento y el proyecto de ley fue asesinado por un voto de empate.

Fue un gran esfuerzo en términos de estrategia legislativa y organización. Qué momento tan emocionante saber que superamos a los partidarios del proyecto de ley que intentaban limitar los derechos de las mujeres. Debido al trabajo que ayuda a derrotar a ese proyecto de ley, las mujeres no necesitarían pasar por ultrasonidos invasivos e innecesarios para tomar decisiones sobre su propia atención médica.

¿Qué consejo le darías a tu yo de 23 años??
Le diría a mi yo de 23 años que no, aún no estás calificado para ser director ejecutivo. La educación por sí sola no es suficiente, necesitas experiencia. Habiendo obtenido una maestría a los 24 años, ciertamente necesitaba este recordatorio. Trabaja duro, pague tus cuotas, sea ambicioso y ganará la experiencia que lo llevará al siguiente paso.

Adrienne Kimmell es la Eadgirl ..

Mañana o noche?
Mañana, ahora que tengo dos hijos pequeños.

El mejor consejo que haya recibido?
Tal vez más importante que un consejo, he tenido mucha suerte de tener varias mujeres a las que puedo llamar mentores en mi vida profesional. Considero que mi responsabilidad profesional y personal es servir como mentor para otras mujeres.

Domingo perfecto?
Mi domingo perfecto comenzaría con café en casa, seguido de dim sum, y jugando afuera con mi familia.

Si pudieras almorzar con cualquier mujer, ¿quién sería y qué pedirías??
Además de mi propia madre y Hillary Clinton, almorzaría con mi mejor amiga de 32 años, porque los correos electrónicos y los mensajes de texto no pueden reemplazar el tiempo individual con ella. Pediría un club de pavo en su honor, porque ella es el aficionado al club de pavos.