Por qué quemar puentes en el trabajo no siempre es malo

Mientras hacía la transición del trabajo al trabajo al principio de mi carrera, cometí el único error que se les dice a las mujeres trabajadoras repetidas que eviten: quemé algunos puentes.

Pero sabes que? Mi carrera no subió con humo y tampoco mi reputación. De hecho, aprendí algunas lecciones que me permitieron levantarme de las cenizas de mi yo más joven en un empleado más fuerte y mejor, y diría, persona. Aquí está cómo: saber cuándo pivotar.

Dos días antes de que debía comenzar como asistente de decano en una universidad, recibí una oferta de otra organización, y la tomé.

¿Me ví a Wishy-Washy e indecisivo?? Probablemente.

Llamé al empleador inicial y le expliqué mi situación. La posición secundaria era mucho mejor; Me ofreció la oportunidad de construir mis habilidades de diseño gráfico, trabajar directamente con cientos de empresas locales y abordar proyectos de escritura únicos. Dijo que entendió. Me sentí aliviado, y contento de haber confiado en mi instinto para cambiar los caminos en el último minuto.

Un año después, la apuesta valió la pena. El trabajo que terminé tomando me permitió fortalecer mis habilidades creativas, así como aumentar mi pasión por el alcance comunitario, los cuales sirvieron como activos clave en posiciones posteriores a lo largo de mi carrera. Estar dispuesto a cambiar las instrucciones en cualquier momento y mantenerse abierto a otras rutas llevó a un crecimiento inmenso como un joven profesional, incluso si no me mantenía fiel a mi palabra inicial.

Reconoce tus límites.

Una vez trabajé en una pequeña organización sin fines de lucro donde disfruté mis deberes diarios ... y también lloré todos los días. Varios de mis compañeros de trabajo se destacaron en el acoso pasivo-agresivo, y como el empleado más nuevo y más joven, no tenía idea de cómo manejar ese comportamiento de menosprecio. A su vez, temía ir a trabajar cada mañana. Me convertí en una sombra de mi ser creativo: me quedé callado en las reuniones, cerré la puerta de mi oficina siempre que fuera posible y me agaché exactamente a las 5:00 p.metro. cada día.

Cuando finalmente trabajé en el nervio para decirle a mi jefe cómo me sentía, él me recomendó "tomar el camino alto" y "tratar de no revolver las plumas."(Um, está bien.) Quería dejar un millón de veces, salvo por la pequeña voz en el fondo de mi mente gritando: agradece el cheque de pago, paga tus cuotas, aguanta! Entonces eso es lo que hice, durante casi dos años.

Pasé aproximadamente 730 días de mi única vida salvaje y preciosa en lágrimas tensas, falta de respeto constante, comentarios groseros y colegas despreciantes, cuando simplemente debería haberme alejado. No valió la pena; De hecho, ningún trabajo vale el precio de su cordura y salud. Solo tú sabes cuando demasiado es demasiado.

Sea honesto (dentro de lo razonable).

Durante una entrevista de salida, mi empleador preguntó: “¿Tiene algún comentario para nosotros??"Gulp. Tomé una respiración profunda. Respuestas con guiones se ubican en la punta de mi lengua, respuestas cliché como, "Trabajar aquí ha sido una gran oportunidad" y "He aprendido mucho de todos ustedes" y "Estoy emocionado por un nuevo desafío."

En cambio, fui honesto. Le expliqué que esperaba quedarme, pero no había oportunidades de avance en el horizonte. Mencioné la falta de soporte de desarrollo profesional y noté el bajo salario del puesto. Y luego, le dije que no creía que fuera un buen ajuste cultural con el resto del equipo.

Ahora, muchos expertos recomiendan labios sellados durante una entrevista de salida sobre la premisa de que los empleadores y los departamentos de recursos humanos realmente no quieren escuchar sus razones para irse. Y eso es cierto, hasta cierto punto. Nunca se sabe cuándo se encuentra con una persona o una línea de trabajo en el futuro, por lo que es inteligente elegir sus palabras con cuidado y observar las sutilezas profesionales. Una entrevista de salida no es el momento de hablar mal sobre sus compañeros de trabajo o aire toda su ropa sucia.

Sin embargo, puedes ser amable y auténtico al mismo tiempo. Si hay una razón por la que estás saltando el barco, es justo explicar cualquier problema detrás de esa elección. Si un colega estaba fuera de lugar, es importante compartir esa información en consecuencia. Si hay una forma en que la compañía podría mejorar en el futuro, está bien ofrecer esos pensamientos. A menudo nos equivocamos del lado del comportamiento "agradable" como un modo de autodefensa-nobodio quiere meterse en problemas, nadie quiere que sus palabras vuelvan para atormentarlas, pero de puntillas en realidad. Servir a cualquiera.

Aprende que no hacer.

Un compañero de trabajo una vez me dio una conferencia para confiar demasiado en los correos electrónicos para comunicarse con mi equipo. Recuerdo haber pensado en ella como pesado y anticuado, fuera de contacto con la modernidad y la tecnología. Puse los ojos en blanco mientras se alejaba y avivaba llamas indignadas por el hecho de que me metí en problemas por ser simplemente eficiente. No ayudó que a los dos nos disgustaran.

Excepto que ella tenía razón. Dependí del correo electrónico, aunque me negué a admitirlo en ese momento. Utilicé el correo electrónico como una muleta para encontrar el conjunto perfecto de palabras para resolver un problema difícil o entregar una actualización de estado; Esconderse detrás de las palabras en una pantalla me ayudó a sentirme más segura de mis compañeros. En lugar de considerar su consejo, me quedé atrapado en mi propio sentido de ego y orgullo.

Años más tarde, entré en una cafetería y me encogí cuando vi ese mismo compañero de trabajo sentado a pocos pasos de mí. Por una fracción de segundo, consideré fingir que no la había visto, pero luego me tragué mi orgullo y caminé para decir un saludo rápido. Fue incómodo, y luego terminó. Ciertamente no íbamos a ser amigos y, sin embargo, ella me enseñó una lección importante sobre las relaciones personales. Debido a ella, ahora me doy cuenta de lo beneficioso que puede ser una llamada telefónica rápida o una conversación cara a cara. Ningún correo electrónico puede captar con precisión el tono y la cadencia de la voz de alguien, así como ninguna medida de eficiencia supera el valor de la conexión en tiempo real.

Si ha quemado puentes en el transcurso de su carrera, abstenga de interpretar a la víctima o asumir que todo está perdido. Atribuirlo a la experiencia. Deje que sus errores lo guíen para convertirse en una mejor versión de usted, en el trabajo y en general, y sepa que cada paso atrás eventualmente le permite mover dos pasos hacia adelante.