7 formas de invertir en su marca (y hacer crecer su empresa)

Cuando Brittany Cobb comenzó el estilo de las pulgas hace siete años, era un pequeño mercado de pulgas bianual curada en Dallas. Hoy la compañía tiene cuatro shows en Dallas y Houston anualmente (y lanzará más ciudades este otoño), produce conferencias a gran escala para los propietarios de pequeñas empresas, organiza talleres en su oficina y tiene una tienda en línea con sus bienes de estilo de vida.

Suena como mucho? Es. Pero Brittany acredita a este modelo de negocio multifacético como la ola del futuro para las compañías creativas que buscan forjar un camino exitoso en un mundo de saturación excesiva y desplazamiento de Instagram. Necesito más prueba? Solo mire el negocio de diseño de interiores de Emily Henderson, el libro de la mesa de café, la colección de objetivos, el mercado de pulgas en línea y más.

Aquí están los consejos de Brittany para hacer que su empresa crezca de forma auténtica y exitosa con múltiples flujos de ingresos.

Tener un héroe

Antes de extender su tiempo de tiempo con varios proyectos o plataformas, es mejor tener uno que flote el barco en aguas suaves y entrecortadas. Una vez que tienes una idea de héroe que paga las facturas, puedes considerar otros canales para explorar. No pierda su tiempo o fondos en proyectos adicionales hasta que su empresa principal sea financieramente sólida.

Tu declaración de misión es tu mejor amigo

Los pensadores creativos necesitan una correa para mantener ideas en línea. Ya sea que se trate de una serie de oraciones cortas o un lema simple, cree y memorice su misión y use que tenga un barómetro siempre. Cada vez que considere lanzar un nuevo producto o plataforma, haga la pregunta: “¿Esta idea se mantiene fiel a mi misión??"Si la respuesta es sí, entonces vale la pena considerar o probar más la idea. Si la respuesta es no, sigue adelante inmediatamente.

Sigue el dinero

¿Por qué el 96% de las empresas fallan en diez años?? No pueden pagar sus facturas. Cada vez que esté considerando una nueva idea o plataforma potencial para su misión principal, debe preguntarse cómo y cuándo monetizará. Si no gana dinero inicialmente, no es necesariamente un no si sirve a la misión principal y pronostica el éxito en el futuro cercano.

E Las palabras son palabras clave

A veces tienes que tomar algo de dolor a corto plazo para obtener ganancias a largo plazo. Si enfrenta esta realidad financiera con el nuevo concepto de su empresa, hágase la siguiente pregunta: ¿Esta idea aumenta la exposición, el compromiso y la seguridad económica de mi negocio?? Si la respuesta es sí a los tres y puede sostener la inversión inicial, vaya a su parte si sus agallas lo dicen.

Mantenga las cosas económicas, simples y escalables

Cuando eres una pequeña empresa, generalmente tienes pocos recursos, mano de obra y financiación. Las nuevas plataformas deben ser simples de comenzar y probar y también tener piernas serias para el escala. Los proyectos intensivos en el tiempo deben dejarse para la idea del héroe que trae a casa el tocino. Para conceptos de plántulas, mantenga la ejecución temprana y asequible. Considere estrategias rentables, como el trueque con amigos (proporcionan marca para su destreza en las redes sociales), utilizando una combinación de empleados y pasantes a tiempo parcial, y se comunican con influencers y medios directamente en lugar de contratar a un publicista.

Ditch Dud Ideas

A veces, una idea se ajusta a su misión, se ve lucrativa y es bastante simple de comenzar, pero aún así no funciona. Y eso está bien! Los propietarios de negocios exitosos reducen las operaciones, departamentos, empleados e ideas todo el tiempo. La clave es pivotar antes de gastar demasiado dinero y tiempo en algo que está destinado a fallar. Algunas formas seguras de ver si su idea es un héroe o cero: use una herramienta financiera (una hoja de ganancias y pérdidas es buena) para rastrear sus números y vigilar la exageración/compromiso, ya sea a través de las redes sociales, el análisis del sitio , ventas en línea, eventos y/o prensa. Tu intestino es otro medio de medida siempre. Nunca olvides eso!

Se Flexible

Si bien es importante ser ferozmente fiel a su misión, aún desea tener flexibilidad con su camino hacia el crecimiento. Observe y analice el Google Analytics, éxitos, fallas y comentarios de su empresa y fluya y fluya con los resultados. Si las ventas en línea son lentas, por ejemplo, considere una nueva estrategia publicitaria o eche un vistazo a su surtido o precios de su producto. Con el fácil acceso a las ideas, todos necesitamos sacudir regularmente las cosas y mantenernos frescos con nuestros conceptos, ya sea con ofertas únicas o un compromiso auténtico con nuestros clientes. Las cosas se mueven rápidamente hoy y es crucial mantenerse actualizado y por delante de la curva para prosperar.